Stratégie de rénovation et de revitalisation sur mesure : l’exemple de Revel

Ces dernières années, la France a connu un renforcement sans précédent des politiques nationales d’amélioration de l’habitat. L’Anah revendique ainsi 605 669 rénovations énergétiques avec le dispositif MaPrimeRénov’ par geste en 2022 (contre 65 939 rénovations énergétiques « globales »).

Dans cette série d’articles autour des stratégies de rénovation et de revitalisation sur mesure, nous vous proposons de faire connaissance avec une collectivité qui a décidé d’une stratégie locale sur mesure d’action sur son bâti ancien.

Au tour de la ville de Revel, en région Occitanie.

2,7M€ d’investissement public, pour un total de 9,4 M€ d’euros de travaux déclenchés

Ces fonds doivent permettre :

• à 43 ménages à faibles ressources d’engager des travaux de confort de vie auxquels, sans soutien, ils auraient renoncé,
• à 36 investisseurs de réoccuper des logements vacants avec des travaux plus ambitieux et un loyer plus abordable !
• à des petites copropriétés de passer à l’acte pour des travaux en parties communes desservant 28 logements

C’est ce que prévoit la convention prenant effet le 11 octobre 2020 signée par la Ville de Revel et la Communauté de Communes Aux sources du canal du Midi, le Département de la Haute Garonne, la Région Occitanie / Pyrénées-Méditerranée, Action Logement Services, Procivis, la Banque des Territoires et l’Anah, qui marque l’aboutissement d’un travail stratégique conduit par Villes Vivantes.

Une ORT et une OPAH-RU pour répondre aux difficultés qui menacent la bastide de Revel

Le dessin exceptionnel de la bastide de Revel et son patrimoine sont immédiatement reconnaissables, avec une place centrale à arcades qui est une invitation à la douceur de vivre.

Malgré un dynamisme fort et une rénovation complète des espaces publics de coeur de ville, la commune et ses 10 000 habitants faisaient face :

• à une vacance concentrée dans le cœur de ville, tout particulièrement dans les immeubles associant commerces et logements;
• à une production d’appartements exigus (50 nouveaux logements créés uniquement par division en 2018);
• A une production de logements à distance du coeur de ville (“le logement familial et le logement bon marché sont loin”);

La collectivité a lancé une ORT et une OPAH RU qui se démarquent :

• De façon inhabituelle, un périmètre opérationnel sur mesure englobe le coeur de la bastide, mais aussi des secteurs d’habitat individuel ancien propices à accueillir les familles,
• Une campagne de ravalement des façades mais aussi un dispositif particulier permettent d’aider ceux qui changent ou repeignent leurs volets, pour que chacun puisse agir à la mesure de ses moyens. Ils sont associés à des aides à la création de terrasses,
• Le locatif privé est fortement aidé, grâce à la conjonction des dispositifs nationaux, aménagés par le Département, délégataire des aides à la pierre, des abondements du Département, et des abondements de la Ville et de la Communauté,
• Un projet de renouvellement urbain avec acquisition d’immeubles par la collectivité et ses partenaires, ciblé sur un secteur critique du coeur de ville (image) où des mariages d’immeubles et leur transformation (mutualisation des circulations verticales) permettent de retrouver les surfaces nécessaires à la création de petits et de grands logements lumineux et pourvus d’espaces privatifs et de cellules commerciales,
• Un programme spécifique d’aides directes aux commerçants et artisans pour la rénovation de leur point de vente.